「AD」MGOCP境外职业规划平台

MGOCP全称 「MGOCP海外职业规划平台」是专门从事中国国内及国际高端岗位就业的平台。

集岗位匹配、专项岗位配置、一对一就业人员服务、多重合同保障、合同期同步售后服务等多项独创模式为一体,打破行业传统定则、常规,让就业者获得最大程度上的定制体验及售前、售后服务。

MGOCP公司地址在吉林省长春市。公司经由商务部备案,注册资本金600万。我们是国家指定的推荐出国人员国外工作服务机构,我们的服务范围:国内外劳务派遣,职业介绍、职业培训、实习、交流、求职咨询;我们会为你量身定做职业规划设计,并通过职业化培训实施,让你走上成才和成功之路、让你走向世界的舞台和工作岗位

我们和吉林省教育厅、吉林省商务厅联合推出高端海外就业项目。按吉林省外经贸行指委的要求,在与对口大专院校的校企联合、校校联合中,建立起海外就业实训基地——通过儒森的海外就业指导、培训体系,建立应、往届毕业生海外就业平台,创建高端人才海外就业工程。

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体验手绘的设计艺术

你曾经想过给国际知名品牌做一个重新的定义吗?
你曾经尝试过把你所会的东西灵活运用吗?
你有希望突破定式,创造不一样的新东西吗?

 

今天给大家介绍一位新西兰自由插画家的作品,他用自己深厚的手绘功底,重新定义了类似YouTube和BURGER KING(汉堡王)国际知名品牌的标识。我个人觉得他的定义给了这些品牌不一样的世界。

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关于未来的发展方向续

 

再次跑来发感慨,最近好几个朋友跟我说他想做平台或者想做行业内的创新企业,就像XXX或者XXXX还有XX一样……让我想起了前阵子因为某位大师的某本书让中国爆发起来的O2O热,几乎所有行业都有企业对O2O虎视眈眈。话说大家或许没有意识到做O2O的先决条件,或者可以展开来理解,没有意识到做平台的先决条件。

个人觉得,想做平台,首先要能改变一个行业的固有模式,甚至要改变对这个行业有需求的用户习惯。我把这个观点给我的朋友说了,他反问我:我可以用平台改变行业的固有模式,改变用户的习惯。我和我的小盆友都无奈了,一个行业发展到现在,不管存在再多不合理,不方便的地方,毕竟整个社会接纳了它,所有用户都觉得这样是正常的,不是有句话说,存在的东西必然由它合理的地方?何况,要改变用户习惯并不是让人家改变生活习惯,你做的是不是那种能先改变用户生活习惯再改变行业用户习惯的。

例如你做医药,如果你不跟其他做医药的人一样把自己的品牌做大,知名度做大,用户为什么要来用你的平台,就因为平台可以上网买药?信誉从何而来?用户群从何而来?不止药,餐饮、奢侈品、教育、零售等等都是一样,想做一个平台,必须是所在行业的佼佼者甚至是领军人物,才能做平台,腾讯现在做的是大,阿里巴巴是牛,他们旗下的很多产品都绝对是平台级的,尤其微信和淘宝。但你只看到他们是在做平台,没有想想他们为什么能做平台,QQ从最开始OICQ发展到现在,通过数年的努力积攒下来的用户群和资金能让他们有实力做平台,在IM类软件里,没人能跟QQ抗衡,他们才能做的了平台。淘宝是平台,但是他在做平台之前,良好的改变了用户的习惯,改变了一个行业甚至几个行业的固有模式。并且,阿里巴巴为了淘宝付出的努力是外人无法想象的。

想做一个行业内的创新企业,可以,但不是一开始便改变用户的固有习惯,改变行业固有模式,而是顺应行业模式之后,一点一点做出改良。

接着,我们聊到了我,问我为什么要依附其他平台,对话很复杂,但是总结起来很简单,就是为什么哪些平台能成为平台,他们遇到了好的机遇,同时他们有资本基础,而我目前资本不足以作为基础,同时我不是那种50%的风险概率就勇于前进的人,我能冒的风险很小,敢冒的风险很小。

虽然在这里聊到我们的对话,但结尾还是要补充一句:如有雷同,纯属巧合。

赵颈尚(www.uazoh.com)

商圈内的品牌橱窗(多图)(一)

因为老婆大人就职于本地一家还算高端的商企的原因,经常能看到一些国际品牌的橱窗,但其中也不乏看到并不是那么用心的作品。这并不是认为原因,我的观点,这绝对是工作态度问题(当然,工作态度某些程度上取决于收入水平)。下面是一些J国的橱窗照片,可以看到细节啊细节~
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