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再次跑来发感慨，最近好几个朋友跟我说他想做平台或者想做行业内的创新企业，就像XXX或者XXXX还有XX一样……让我想起了前阵子因为某位大师的某本书让中国爆发起来的O2O热，几乎所有行业都有企业对O2O虎视眈眈。话说大家或许没有意识到做O2O的先决条件，或者可以展开来理解，没有意识到做平台的先决条件。

个人觉得，想做平台，首先要能改变一个行业的固有模式，甚至要改变对这个行业有需求的用户习惯。我把这个观点给我的朋友说了，他反问我：我可以用平台改变行业的固有模式，改变用户的习惯。我和我的小盆友都无奈了，一个行业发展到现在，不管存在再多不合理，不方便的地方，毕竟整个社会接纳了它，所有用户都觉得这样是正常的，不是有句话说，存在的东西必然由它合理的地方？何况，要改变用户习惯并不是让人家改变生活习惯，你做的是不是那种能先改变用户生活习惯再改变行业用户习惯的。

例如你做医药，如果你不跟其他做医药的人一样把自己的品牌做大，知名度做大，用户为什么要来用你的平台，就因为平台可以上网买药？信誉从何而来？用户群从何而来？不止药，餐饮、奢侈品、教育、零售等等都是一样，想做一个平台，必须是所在行业的佼佼者甚至是领军人物，才能做平台，腾讯现在做的是大，阿里巴巴是牛，他们旗下的很多产品都绝对是平台级的，尤其微信和淘宝。但你只看到他们是在做平台，没有想想他们为什么能做平台，QQ从最开始OICQ发展到现在，通过数年的努力积攒下来的用户群和资金能让他们有实力做平台，在IM类软件里，没人能跟QQ抗衡，他们才能做的了平台。淘宝是平台，但是他在做平台之前，良好的改变了用户的习惯，改变了一个行业甚至几个行业的固有模式。并且，阿里巴巴为了淘宝付出的努力是外人无法想象的。

想做一个行业内的创新企业，可以，但不是一开始便改变用户的固有习惯，改变行业固有模式，而是顺应行业模式之后，一点一点做出改良。

接着，我们聊到了我，问我为什么要依附其他平台，对话很复杂，但是总结起来很简单，就是为什么哪些平台能成为平台，他们遇到了好的机遇，同时他们有资本基础，而我目前资本不足以作为基础，同时我不是那种50%的风险概率就勇于前进的人，我能冒的风险很小，敢冒的风险很小。

虽然在这里聊到我们的对话，但结尾还是要补充一句：如有雷同，纯属巧合。

赵颈尚（www.uazoh.com）